Le streaming sportif traverse une mutation profonde au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. À la tête de TOD pour cette région, Peter Mrkic porte une vision ambitieuse : faire de l’intelligence artificielle le moteur d’une expérience télévisuelle sportive entièrement repensée. Entre personnalisation poussée, droits exclusifs et expansion géographique, la plateforme entend redéfinir les codes du secteur.
Une plateforme taillée pour la région MENA
TOD n’est pas une énième application de streaming parmi d’autres. Adossée au groupe beIN Media, la plateforme a été conçue spécifiquement pour répondre aux attentes des audiences arabes et nord-africaines, avec une offre sportive qui couvre les compétitions les plus suivies de la planète : Premier League anglaise, Ligue des Champions, Ligue 1 française, ainsi que les grands événements du sport régional.
Peter Mrkic, qui dirige TOD pour le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord, insiste sur un point fondamental : la différence entre diffuser du sport et vivre le sport. Selon lui, l’enjeu ne se limite plus à proposer un flux vidéo de qualité. Il s’agit désormais de construire une relation entre le spectateur et le contenu, une relation façonnée par la donnée et l’intelligence artificielle.
La plateforme s’appuie sur une infrastructure technique robuste, capable de gérer des pics d’audience considérables lors des grands rendez-vous sportifs, tout en garantissant une fluidité de visionnage sur l’ensemble des appareils — smartphones, tablettes, smart TV et ordinateurs. Cette accessibilité multi-écrans constitue l’un des piliers stratégiques de TOD dans une région où l’usage mobile est dominant.
L’intelligence artificielle au cœur de l’expérience utilisateur
C’est sans doute sur le terrain de l’IA que TOD cherche à marquer le plus nettement sa différence. Peter Mrkic décrit une plateforme en train de déployer des algorithmes de recommandation sophistiqués, capables d’analyser les habitudes de visionnage de chaque abonné pour lui proposer un parcours personnalisé. Fini le temps où l’utilisateur devait naviguer à l’aveugle dans un catalogue dense : TOD ambitionne de mettre en avant le bon match, au bon moment, pour la bonne personne.
Mais l’intelligence artificielle ne s’arrête pas à la recommandation de contenus. La plateforme travaille également à l’intégration de fonctionnalités inédites, comme la génération automatique de résumés personnalisés, la détection des moments clés d’un match — buts, cartons, occasions nettes — et leur mise à disposition quasi instantanée après le coup de sifflet final. Pour les supporters qui n’ont pas pu suivre une rencontre en direct, c’est une révolution dans la façon de rattraper l’actualité sportive.
Les outils d’analyse en temps réel représentent un autre axe de développement. TOD explore la possibilité d’intégrer des statistiques avancées directement dans l’interface de visionnage, transformant ainsi le simple spectateur en un observateur averti, capable de comprendre les dynamiques tactiques d’un match grâce à des données superposées à l’image. Ce type d’expérience, longtemps réservé aux diffuseurs télévisés traditionnels disposant de moyens techniques importants, pourrait devenir accessible à tous les abonnés de la plateforme.
La personnalisation comme levier de fidélisation
Derrière ces innovations technologiques se cache une logique commerciale claire. Dans un marché du streaming de plus en plus concurrentiel, où les utilisateurs jonglent entre plusieurs abonnements, la personnalisation est devenue un facteur décisif de rétention. TOD parie sur le fait qu’un abonné qui retrouve systématiquement du contenu adapté à ses goûts — que ce soit le football tunisien, le basketball américain ou le tennis mondial — sera naturellement moins enclin à résilier son abonnement.
Peter Mrkic évoque également le potentiel de l’IA pour améliorer le service client et optimiser les opérations internes de la plateforme. L’automatisation de certaines tâches permettrait à ses équipes de se concentrer sur la valeur ajoutée éditoriale et sur le développement de nouvelles fonctionnalités, plutôt que sur la gestion de problèmes techniques récurrents.
Droits sportifs et ambitions d’expansion
La solidité d’une plateforme de streaming sportif repose en grande partie sur la qualité de son portefeuille de droits. TOD bénéficie ici d’un avantage structurel considérable grâce à son appartenance au groupe beIN Media, qui détient certains des droits de diffusion les plus convoités dans la région MENA. Cette position de force dans les négociations avec les ligues et fédérations sportives constitue un rempart difficile à franchir pour des concurrents qui devraient acquérir ces droits à grands frais.
L’offre de TOD couvre un spectre large : football européen et mondial, sports de combat, tennis, Formule 1, sans oublier les compétitions locales qui suscitent un engouement particulier dans chaque pays de la zone. Cette diversité de contenus est pensée pour attirer des profils d’abonnés variés, au-delà du seul passionné de football.
Le marché tunisien dans la stratégie régionale
La Tunisie occupe une place dans la stratégie de développement de TOD pour l’Afrique du Nord. Le pays dispose d’une population jeune, fortement connectée et particulièrement passionnée de football — tant pour les compétitions nationales que pour les grandes affiches européennes. Le modèle d’abonnement proposé par TOD, avec différentes formules tarifaires, vise à s’adapter aux réalités économiques locales tout en proposant une offre premium.
La croissance du marché du streaming en Tunisie suit une trajectoire ascendante, portée par l’amélioration progressive des infrastructures internet et la démocratisation des smartphones. TOD entend capitaliser sur cette dynamique en renforçant sa présence marketing dans le pays et en adaptant certaines fonctionnalités aux spécificités de l’audience tunisienne, notamment en matière de langue et de contenus locaux mis en avant.
Peter Mrkic, cité par Tuniscope, souligne que la croissance de TOD dans la région ne peut se concevoir sans une compréhension fine des usages locaux. Chaque marché a ses particularités, ses heures de grande écoute, ses compétitions fétiches, et l’intelligence artificielle est précisément l’outil qui permet d’adapter l’expérience à ces spécificités culturelles et comportementales, sans nécessiter une intervention humaine systématique à chaque niveau de la chaîne éditoriale.
L’intégration progressive de nouvelles technologies — réalité augmentée, visionnage interactif, fonctionnalités sociales permettant de partager des réactions en temps réel — figure également dans la feuille de route de la plateforme. Ces développements s’inscrivent dans une volonté de transformer TOD d’un simple service de diffusion en une véritable destination sportive, un espace de vie autour du sport plutôt qu’un simple canal de transmission d’images.
